湘水之珠 教育 如何管理好不同类型的员工?

如何管理好不同类型的员工?

谢邀回答

对于员工类型,从性格上,管理方法上都有差异,下面对员工性格差异性进行叙说。

一、高傲型:一般都有点自恃清高,不服管理,并且好大喜功,小事不屑于去做,大事呢又做不了,对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。在他们的思想里是事不关己、高高挂起,没有一点的团队精神,只要完成自己的事,对公司的事情才懒的去问。

管理方法:首先要沉得住气,敢于亮剑;其次,要以身作则,说到做到。当做的好,有了一定成绩时,应该得到甚至超额的奖励,但是在做的不好或没有完成任务时候要不怕得罪,加强批评教育,砸掉其盛气凌人。

二、是非型:这是领导最头疼的员工,以搬弄是非、挑拨离间为己任。工作能力暂且不说,今天说这个人的不好,明天又说另一个人的不是,甚或于散播一些不负责任的谣言,唯恐天下不乱,给企业造成的负面影响也是不容小看的。

管理方法:对于这样的员工,我们决不能坐视不管,不能这样的听之任之,不论业绩有多好,也要加以严惩,因为其言行很可能会对公司其他同事的工作产生很大的影响。可以加大其工作任务,没有足够的时间去煽风点火。发现其不正常举动,要以公司制度加以严惩,不可姑息。

三、涣散型:一般对待工作都缺乏主动性,没有工作积极性,组织纪律性极差。上班时间我行我素,经过警告仍然不思悔改,还自以为是懒散不作为。出现问题的时候她们总可以找到种种理由来推卸责任。

管理方法:对于这样的员工,实际操作很简单。只要给他安排指定的工作,在规定的时间内必须完成,同时要让他有足够的压力感觉要失业的风险意识。

四、强毅型:意志坚定、刚决果断,是一个人才。缺点就是容易冒进,服人不服法或者服法不服人,权欲心比较重,有自己的野心,喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的才能,也可以灵活机动的完成工作。

管理方法:时刻注意他们的思想和情绪变动,尽量减少让他工作的力度。适时进行培养,决不能放任自流,要用严格的制度去压缩他,养成对企业的忠诚。

五、急躁型:对待工作有勇气但脾气暴躁,为人是很讲义气。缺点是对人不对事,任凭性情做事、只要是自己的朋友就全力相助,同时也因为她的卤莽往往会把很简单的事情搞的很复杂。

管理方法:对于这样的员工,我们可以稳扎稳打的管理方法。绝不可跟着暴躁,他火你也火,结果适得其反,起不到教育效果。

六、固执型:立场坚定,直言敢说,认死理,一头撞向南墙。没有心机,可以信赖。但对待工作上就太显保守,只会照章办事,不大会有创造性,死死的抱信自己认为正确的东西,决不肯向别人低头,不擅长权变之术。

管理方法:对待这样的员工,应该灵活多变,见机行事。发现进步及时跟进表扬,同时趁机告诉他要有创造意识,他一定会点头称是,让他不断改进思维方式,这种方法屡试不爽。但如果有了错误,必须严厉处罚,让其明白固执引起的后果多严重。

七、广阔型:这类下属交友广阔、待人热情,出手阔绰大方,处事圆滑,能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作,但过于圆滑,易造成工作有头无尾,缺乏必要的原则。

管理方法:多做业务方面的沟通理顺工作,不要靠的太近,及时纠正其不足之处,切不可迁就失误。

八、好功型:这种人性格开朗外向,表面作风光明磊落,志向远大,卓立不群,极富开创精神。但过于争强好胜,沾沾自喜,好大喜功,后果也是不言而喻。

管理方法:有功可以表扬,但不能助长这种气势蔓延,要适当即兴批评其性格太强的毛病。

九、朴实型:这种人没有心机,不善机巧,有质朴无私的优点。

管理方法:对于这样的员工,在一些关键的时刻给予他强有力的支持。对他要尽心尽力帮忙,老实人有好汇报。

十、柔顺型:这种员工能够照管到各方面,待人仁厚忠诚,有宽容之德。只是性格柔顺太过,有可能逆来顺受,缺乏主见。

管理方法:对于这样的员工,要提高的其士气,让其鼓起勇气面对工作,增加其自信同时适当安排较容易完成的工作,以激发其内生动力。

十一、拘谨型:这种人办事精细,但疑心重顾虑多,不敢承担责任,心胸不够宽广。在力所能及的范围内还可以圆满完成任务,一旦局面稍显错乱复杂,就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择,难以在竞争严酷的环境下生存。

管理方法:对于这样的员工,安排固定模式工作,机械性强的任务。学会和工友们更好的沟通。

十二、雄辩型:这种人勤于思考、主意多,是个可以为你出谋划策之人,但同时因为博而不精,专一性可能不够。

管理方法:对于这样的员工,适当压制其言行举止。同时要为你所用,人尽其才。

十三、沉静型:这种人办事不声不响、作风细致入微,认真执着。缺点就是过于沉静而显得行动不够敏捷,凡事三思而后行,有些可以抓住的机会却没有抓住。看待问题是又深又远,只因不愿意说出来,有可能会被别人忽略。

管理方法:对于这样的员工,要充分发挥其主观能动性,及时让其发表观点。

十四、韬略型:这种人机智多谋而深藏不漏,反应快,察言观色,诡智多变。

管理方法:对于这样的员工,要尊重并使用。可以当做培养骨干对象,放手让其作一些决定。

上述这些情况在职场中可以对照一下,希对你有帮助。

员工类型不止上述这些,由于时间和精力问题,以后会在这方面多讲一些。不足之处希望批评指正,我这也是一家之谈,有不同观点者也可加以阐述,来者不拒。

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