湘水之珠 国企 国企混改对上市公司有哪些影响?

国企混改对上市公司有哪些影响?

国企混改对上市公司总体上有一定积极作用,能够让上市公司的运行质量更高。

国企混改对上市公司的作用,从宏观上讲,可以产生两大作用。一是对被改的上市公司能够在企业治理结构、适应市场能力、负债结构、盈利能力等方面起到积极作用。特别是负债较高的企业,通过引进战略投资者,能够有效减轻企业的债务负担,增强企业的市场竞争能力。所以,也就能够对企业在市场的表现产生积极影响。二是对参与国企混改的上市公司,也能起到提振作用。因为,凡是引起战略投资者的国企,大多质量较好,效益也比较高。民企上市公司参与这样的国企混改,无疑是一种非常有吸引力的投资,也是能带来新的增长点的投资,当然作用是积极的。

就企业来看,国企进行混改以后,治理结构、管理架构、股权结构、产品开发与创新能力,都会因为战略投资者的引进而得到优化和提升。因为,凡是推行混改的企业,大多选择更适合自身发展的战略投资者,如资金、技术、市场、管理等,能够有效弥补企业的短板,自然对企业的市场表现、经营能力、竞争能力等都有很大好处。

如果说国企也要进行深水改革,不知路线图大致怎样?

关于这个问题个人觉得大概存在以下几个方面需要考虑:

一、到底是仕途还是“企途”?

目前大多数国有企业领导人都是以政府委派,国资管理的方式配置,很多领导都是街道或政府部门人员下派,换句话说,其实到了这个地步也许就是他们仕途停滞之时,他们必须放弃公务员身份,走上企业管理的道路,也许从此之后再也无法高升。向上发展的通道彻底关闭!而这部分人有一大部分是没有企业家特质的,运用的都是行政逻辑思维,带出来的兵将可能大部分都是政府逻辑类企业员工。好在国企改革推进中加大市场化选聘经理人制度正在逐步推进,十九大也明确突出对企业家精神的发挥和重视,改革要真正走向深水区还任重道远!

二、到底是任人唯贤还是“唯亲”?

国企人员编制一向裙带关系严重,即使在自己管辖范围内进行回避,但是可以通过交换任用进行回避,比如我当领导用你的人,你当领导用我的人,形成一种利益互换机制;另一种情形则是上级单位塞进来的人员,比如我是政府单位,我可以通过管辖关系安排我的亲戚顺利进入企业,而作为企业本身又不好拒绝这种压力,这也造成了一定的人员管理难题,无法进行有限管理和人员激励。这也许是非常多的国有企业亟待解决的难题所在。常常是茶壶里煮饺子,有苦说不出。

三、到底是程序优先还是效率优先?

国有企业一个突出特点是程序较多,程序不到位就可能是违规违纪,而这个程序流程则显得太过繁琐,笔者在国企私企上市公司均有从业经验,就工作效率而言单从个人体会,感觉差距还存在天壤之别,比如招聘工作,私企可能用一周的时间就能确定一个中层干部职位,但是到国企用两个月时间甚至走不完一个普通员工的入职流程。如果不在新时代改革发展的大潮流下破釜沉舟,简政放权,那么要谈国企的发展壮大,除了垄断性资源及政府性项目外,国有企业在市场上远远无法取得竞争性优势,而又谈何发展壮大?

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